二、工作职责

2.1、项目经理岗位职责

1.全面主持项目的日常工作，负责项目的合同实施，工程管理、质量、安全、工期目标的实现；

2.负责与公司和政府机构的联络，负责与业主、监理等参建单位的现场协调和沟通；

3.拟订项目执行机构组织和人员配置，提请公司聘任及解聘项目主要岗位人员:确定各职位的职责和权限，负责各项管理制度和管理控制程序的建立与完善并监督落实；

4.组织编制施工计划，明确施工阶段应完成的各项工作，并将各项工作落实到责任人，同时规定完成期限；

5.根据公司授权处理项目实施中的重大紧急事件，并及时向公司报告；

6.组织制定项目进度计划，并组织实施；

7.依照国家、地方及行业有关规定，认真落实工程施工项目的管理工作。

8.认真贯彻执行国家、行业有关安全生产的方针、政策、法规，落实“安全第一”、“预防为主”的安全生产方针，负责组织制定项目部各项安全规章制度、建立项目部安全管理组织；

9.根据责任承包书中的指标，负责组织制定项目管理目标、并进行责任目标分解；负责组织实施对项目管理人员的责任目标考核； 

10.组织编制施工组织设计、专项安全施工方案，组织落实各项安全技术措施；

12.负责组织建立施工现场安全要求的临时生活设施，按规定发放职工劳动防护用品，建立治安、防火制度、不扰民制度和环境卫生制度，搞好项目综合治理；

13.参加安全生产活动，抓好安全达标和文明施工。

2.2、项目副经理（安全生产）岗位职责

1.在项目经理领导下，负责组织项目的安全生产工作，参与项目重大问题的决策；

2.对分管工作全面负责，在分管事项内认真贯彻执行公司及项目部的目标；

3.建立健全安全生产管理体系，组织制定生产计划和现场管理制度，并监督执行，确保工程的顺利进行；

4.主持召开项目部安全生产会议，合理配置人力资源和设备物资，搞好综合平衡，掌握生产进度，确保生产计划的完成；

5.审批施工组织方案，加强现场管理，及时处理施工过程中的疑难问题，强化安全、质量保证体系，监督落实各项安全、质量保证措施；

6.抓好成本核算，努力降低各种生产消耗，提高生产效率和项目经济效益；

7.抓好员工进场三级安全教育，按规定接受岗位培训和考核；

8.组织安全生产活动，抓好安全达标和文明施工。

9.组织安全检查，发现施工生产中不安全问题，要定时、定人、定措施、及时解决；

10.抓好分管工作人员的各项工作落实情况，确保各项工作不存在短板。

2.3、技术负责人岗位

1.组织有关管理、技术人员认真学习各有关安全生产和安全技术管理规定，负责制定各工种安全技术操作规程，协助项目经理对本工程项目安全生产负技术责任，及时解决施工生产中的安全技术问题。

2.具体负责编制施工组织设计、专项安全施工方案和季节性施工方案，审查制定相应的安全技术措施，并监督执行。

3.参加每月一次的安全检查，对施工中存在的不安全因素，从技术方面提出整改意见和消除办法。 

4.坚持交施工任务的同时交安全生产，检查和督促班组安全作业，组织上岗人员对新材料、新技术、新工艺的应用进行安全技术培训。

5.结合项目工程特点，负责项目分部工程安全技术交底。 

6.主持安全防护设施及设备的验收，严格控制不符标准要求的防护设备、设施投入使用。

7.负责项目部施工现场的安全检查，掌握安全生产动态，对所发现的问题下达隐患通知单，纠正安全隐患督促整改并实施检查。

8.组织项目部各项安全生产活动，做好安全生产宣传、教育、评比、交流等工作。

2.4、调度员岗位职责

1.认真执行国家关于安全生产的政策、法律、法规和矿山安全规程，协调指挥生产

2.及时传达、贯彻、执行项目部有关安全生产的指标，贯彻安全与生产的“五同时”原则；

3.在保证安全的前提下组织指挥生产；

4.发现违反安全生产制度、规定和安全规程的行为，立即制止并向项目部领导汇报，及时通知安全技术部门协同处理，严禁违章指挥；

5.在生产过程中发现不安全因素和险情时，要果断正确处理，同时立即报告主管领导并通知有关职能部门共同处理；

6.参加安全生产大检查，随时掌握安全生产动态；

7.负责贯彻操作纪律管理规定，杜绝或减少非计划停工和跑、冒、串事故，实现安、稳、长、满、优生产；

8.参加生产事故的调查处理，统计上报工作；

9.对各作业队的生产计划进行审核确认。

2.5、安全员岗位职责

1.严格执行有关安全生产的各项规章制度，深入开展隐患排查工作，敢于制止各种违章违纪行为，及时下发隐患整改通知，督促隐患责任单位整改闭环；

2.根据项目安全目标的要求，对本项目的安全目标进行分解，负责应急救援预案的修订，报项目经理审批；

3.深入施工现场，巡视施工环境，及时发现安全隐患，提出整改意见，并进行复查。发现较大隐患时，立即向项目经理、公司安环部汇报；

4.做好安全“三级教育培训”；

5.对项目各项安全设施、设备进行验收；对各施工队（组）做好安全日常检查工作；参加安全大检查活动，做到认真负责、实事求是；

6.检查安全防护用品使用状况，制止各种违反安全生产的行为，发现紧急险情时，有权指挥施工人员撤离危险区，并立即向上级汇报。

7.建立项目安全生产管理台账，编制项目部的安全管理资料，并负责日常收集、整理、归档工作；

8.参与专项安全技术措施、方案的讨论并监督执行，对存在的现场安全通病进行分析改进；

9.监督特种作业人员持有效操作证从事作业；

10.完成领导临时交办的各项工作。

2.6、质检员岗位职责

1.协助项目经理进行质量教育，提高质量意识和责任心，建立质量责任制，进行岗前培训；

2.参与施工组织和图纸会审工作，对保证工程质量的技术措施提出改进意见；

3.参与各级质量检查活动，重要部位检查、隐蔽工程验收工作，以及工程竣工验收和质量回访、保修工作；

4.在项目部贯彻执行公司质量管理制度；

5.监督检查不按规范组织施工、不按规范操作、不按标准验收的行为，对上述行为有权制止，必要时给予处罚；

6.分部分项工程施工完毕后，要求操作者的自检，组织班组内互检；针对验收中存在的问题，责成班组施工人员进行整改；

7.质量管理文件的收发、收缴、存档。

2.7、测量（监测）员岗位职责

1.直接听从技术负责人的指挥，认真履行工作安排和计划；

2.熟悉标书文件、设计图纸及数据等工程常用资料，能绘制简单的有关样图及施工辅助图，能填写项目测量原始资料，记录好测量内容以备后查；

3.严格按照编制的测量、监测工作的总方案和各个分部施工的专项方案来实施测量工作,方案中有变更的部分必须向技术负责人汇报，不得自行更改工作内容和方式；

4.熟悉控制标志的位置，保护好测量标志，执行外业期间要求准确、快速、正确的使用各种测量仪器，并详细的记录原始测量数据；

5.在施工监测工作中，要熟悉监测点位置、监测频率，按照方案要求安装好每一个监测点，根据监测频率严格执行监测工作，认真填写监测报告和监测图；

6.放样前认真查阅图纸，做好施工中的放样工作，在现场进行简单的放样点位置增补工作；

7.分类整理的各种施工放样资料和存档，运用软件进行资料编辑和施工用图绘制。

2.8、资料员岗位职责

1.协助制定施工资料管理计划；

2.建立施工资料收集台帐；

3.负责施工资料的收集完善、审查及整理；

4.负责竣工图及竣工验收资料的收集、整理；

5.负责施工资料的往来传递、追溯及借阅管理；

6.负责提供管理数据、信息资料；

7.负责施工资料、竣工图及竣工验收资料的签字盖章、立卷、归档；

8.负责施工资料、竣工图及竣工验收资料的封存和安全保密工作；

9.负责施工资料、竣工图及竣工验收资料的移交；

10.记录施工日志。

2.9、施工员（技术员）岗位职责

1.在项目经理的直接领导下开展工作，贯彻安全第一、预防为主的方针，按规定搞好安全防范措施；

2.认真熟悉施工图纸、编制各项施工组织设计方案和施工安全、质量、技术方案，编制各单项工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划；

3.根据本工程施工现场合理规划布局现场平面图，安排、实施、创建文明工地；

4.编制工程进度计划表及各施工班组的月进度计划表；

5.向各班组下达施工任务；

6.督促施工材料、设备按时进场，并处于合格状态，确保工程顺利进行；

7.合理调配生产要素，严密组织施工确保工程进度和质量。

2.10、后勤岗位（综合办主任）

1.在项目部和分公司的领导下负责项目部办公室管理工作。

2.负责内外接待工作和会议的组织与协调。

3.负责文件资料的接收.发放和保管工作。

4.负责与政府部门和群众的联系沟通以及工地治安管理工作。

5.负责项目部的宣传报道工作。

6.负责内部食堂.卫生防疫.车辆管理.文体活动等工作。

7.负责办公及生活用品的计划提报或采购。

8.负责工程调度管理.公章使用管理。

9.完成领导交办的其他工作。

2.11、合约、预算岗位

1.在项目经理的领导下，负责成本核算、合同管理、变更索赔、计量、统计报表等工作，执行公司有关制度及规定。

2.参与分包队伍的合同洽谈及签订工作，负责其履约过程的跟踪和结算工作。

3.参与设备租赁的合同洽谈及签订工作，负责其履约过程的跟踪及结算工作。

4.负责成本的动态管理，建立成本管理台帐，及时进行成本的统计核算，并及时向项目经理汇报。

5.依据预算、清单、合同、洽商单价，做好项目施工结算的审核工作。

6.做好合同的归档、跟踪管理及结算工作。

7.建立工程量统计台帐、变更台帐、计量台帐。

8.编制项目工程方面投资预结算分析报告，进行项目后评估。

9.完成领导交办的其他工作。

2.12、劳资员岗位

1.负责验证劳务分包队伍资质，办理登记备案。

2.参与劳务分包合同签订，对劳务队伍现场施工管理情况进行考核评价。

3.负责审核劳务人员身份、资格，办理登记备案。

4.参与组织劳务人员培训。

5.参与或监督劳务人员劳动合同的签订、变更、解除等工作。

6.负责或监督劳务人员进出场及用工管理。

7.负责劳务结算资料的收集整理，参与劳务费的结算。

8.参与或监督劳务人员工资支付、负责劳务人员工资公示及台帐的建立。

9.参与调解、处理劳务纠纷和工伤事故的善后工作。

10.完成领导交办的其它工作。

三、主要管理制度

3.1、项目部管理制度

3.3.1、总则

为了规范完善现行制度、优化流程管理，抓好项目管理制度建设，建立长期有效的激励体系和考核体系，确保各项制度的建设与运行能符合项目管理的需要。同时，也为了加强项目管理的覆盖面和执行力度，更好的调动职工的工作积极性，提高其工作能力，维护项目的管理体系健康运行。

1、为使盖州项目部各项管理规范化、制度化和统一化，使项目部对各员工的管理有章可循，提高各员工的工作效率和责任感，特制定本《项目部管理制度》。

2、适用范围

（1）适用于项目部聘用的全体从业人员。

（2）如有临时性、短期性、季节性或特定性工作，可聘用临时员工。临时员工的管理依照本规定实行。

（3）试用、新进员工按本规定执行。

3.3.2、职业操守

1、忠于职守，服从领导。

2、不得假公济私、徇私舞弊，不得兼任本项目部系统外的其他职务。

3、不断提高自己的工作技能，强化品质意识，圆满完成领导交付的各项工作任务。

4、爱护公物，不得私自将项目部财物据为己有。

5、应团结协作，同舟共济，不得有扰乱项目部工作秩序的行为。

6、不得利用职权贪污舞弊，收受贿赂或以项目部名义在外招摇撞骗。

7、对外接洽业务，应坚持有理，有利，有节的原则，不得有损害公司名誉和形象的行为。

8、上下班时间，原则上是只要有施工人员施工都为上班时间，由于施工需要不能按时下班是施工工地的常态，在工作没有告一段落时，应以工作需要为重。

3.3.3、考勤管理

1、基本定义

（1）迟到：上班时间已到仍未到岗。

（2）早退：未到下班时间而提前离岗。

（3）脱岗：工作时间未经领导批准离开工作岗位。

（4）旷工：无任何手续无故不上班。

（5）请假：经领导同意因病或因事休假。

（6）每月考勤周期按自然月计算，即每月26日至每月25日。

2、基本规定

（1）项目部每天上班时间为8:30，午休时间为11:30-1:30,下班时间为5：00。

（2）施工项目部的管理人员长期在工地工作，根据行业的特点，在一个项目施工中是以不含周休日的日历天为单位计算工期的；所以项目部中的管理人员原则上是要随工地的施工上班的。

（3）项目部管理人员的工作时间要满足并保证施工现场的需要，平时加班时间由项目经理安排掌握，项目经理要在安排工作或休息时要保证不耽误工地现场工作。

（4）遇恶劣天气或其它不可抗拒原因迟到，属实的，经领导批准，可不按迟到，旷工处理。

3、调休

（1）调休需坚持先加班后调休原则，员工调休需提前提交申请，由项目经理审批。

4、旷工

（1）用不正单手段，骗取、涂改、伪造休假证明者。

（2）未请假或请假未批准不出勤上班者。

（3）不服从工作调动，经教育仍不到岗者。

（4）被公安部门扣留者。

（5）打架斗殴、违纪致伤休息者。

（6）各种请假期满，无特殊原因逾期未归者。

3.3.4、假期、休假规定

1、病假

（1）员工因病请假属病假。病假应及时告之项目经理。凡请病假者必须出具三级甲等以上医院的病假证明，无病假证明或弄虚作假，开具虚假病假证明的，一经查实按旷工或开除处理。

（2）员工患病或非因工负伤，需要连续住院治疗或休养，不能继续工作的，根据国家相关规定，可享受规定的医疗期。

（3）未按以上规定请假者，均以旷工论处。

2、事假

（1）因私事不能正常出勤，须请事假，由项目经理批准后方能离岗。

（2）未按以上规定请假者，均以旷工论处。

3、休假

（1）员工因事需要休假时，要事先向项目经理请示，经批准后方可休假。

（2）员工因私事的有薪休假不能超过已加班的天数，具体细节由项目经理掌握。

（3）法定节假日原则上按国家规定执行，特殊情况以公司具体通知为准。

（4）请假人必须将工作交接清楚方可休假。

（5）未经最终审批批准擅自休假者，一律按旷工处理。

3.3.5、办公室管理制度

为了加强办公室管理，明确项目部管理职责，使务管理工作更加标准化、制度化和规化，结合实际情况，特制订本制度。力求使办公室各项工作都有章可循、有法可依，保证项目部的办公事务有效开展。

1、仪容仪表

（1）员工应衣着干净、整齐、得体、大方，禁止脏乱。

（2）员工有需要上现场是应穿整齐公司专业工作服装，并戴好安全帽。

2、办公室环境

（1）办公桌面、各类文件和资料、文具用品、桌面底部等摆放整齐，擦拭干净;禁止摆放各类食品饮料、奇异摆设、玩具等与工作无关物品;下班前要收拾好桌面并保持整齐。

（2）公司公用物品使用前后要注意条理摆放；保持计算机、打印机等外露设备的卫生与清洁。

（3）办公区域内不得乱置杂物，所有堆积物品在使用后要整理工整。

（4）废弃物品一律请入垃圾篓，过期文件撕碎后进入垃圾篓。

（5）保持项目部卫生整洁、空气清新，严禁在办公室内用餐，吸烟须到室外的吸烟区。

（6）工作期间离开工位要做到椅子回位;墙壁干净无乱画乱贴现象。

（7）注意节约用电，下班后要关闭电脑、电灯、空调等电器设备。

3.3.6、宿舍管理

为给项目部员工提供一个安全、卫生的住宿环境，同时提高公司宿舍的使用效益，优化宿舍管理，特制定本制度。

1、宿舍管理

（1）宿舍内要保持卫生整洁，非公司内人员不得留宿。

（2）爱护宿舍内的器具设备。

（3）室内不得使用或存放危险及违禁物品。

（4）不得于床上抽烟，不得在宿舍内赌博或其他不良或不当行为。

（5）人人重视公共场所的清洁卫生，走廊、楼梯等做到不堆积垃圾、无纸 屑、无果壳、无痰迹。厕所、盥洗室保持整洁，水槽里不倒杂物。

（6）水、电不得浪费，随手关灯及水龙头。

（7）大功率电器使用后务必关闭，轮值人员应巡视。

（8）为了保障财产安全，请住宿员工不要将私人物品外放，要妥善保管好自己的贵重物品，以防丢失或者被盗，若物品丢失责任自负。

3.3.7、车辆管理制度

本规定所指的车辆管理，是指为确保工作顺利进行，保障车辆安全和提高车辆使用效率，而对车辆的配备、购置、运行、维护及驾驶人员所进行的管理活动。车辆管理坚持“按部负责，责任到人；严格管理，确保安全；节约成本，提高效率”的工作方针，落实好以下责任

1、车辆管理和使用

（1）项目部每辆公务用车由办公室负责安装行车记录仪。

（2）用车范围 公务车辆只能用于公务活动，严禁公车私用。确有特殊情况需因私使用公车的，必须项目经理批准后方可使用，所产生的一切费用及相关责任自行承担。

（3）用车需向项目经理申报。

（4）公务车辆归还时需停到项目部规定的停车范围内，如有特殊情况需提前经得项目经理同意。

（5）项目部所有公务车辆由中国地质矿业辽宁分公司按规定统一投保，并确保所有车辆的保险在有效期内。

（6）每辆公务用车受到交警管理部门通知的违章处罚，根据车辆运行记录等信息，由违章人员负责处理。

（7）车辆驾驶人员必须持证驾驶，严禁酒后或带病驾驶。

（8）驾驶人员需爱惜车辆，使车辆保持良好运行状态并具有安全行车，文明行车的意识。

2、车辆维修保养

（1）项目部所有车辆严格执行定时保养，并做好维修记录。

（2）经派修后的车辆，驾驶员要试车满意确认无误，并核对维修明细签字确认。同时将维修明细交办公室留档。

（3）车辆在工作期间发生的故障，需修理的，应及时报项目经理批准，就地就近进行救援修理，未经批准不得随意到其他地方修理，如有违反费用自理。

（4）车辆年检 办公室牵头负责车辆年检工作，负责车辆在时限期内办理各项年检手续。

3、车辆加油

（1）公务车加油需开中国地质矿业公司专项增值税发票，发票需备注加油车辆车牌号，如无法开专项增值税发票，表明情况开具普通增值税发票。

3.3.8、岗位管理制度

1、岗位管理

（1）明确自己岗位的职责分工，工作内容、工作标准、工作流程和工作成果等方面的要求。

（2）明确自己所拥有的权利和承担的义务，包括权利的范围、行使方式和限制条件等方面的要求。

（3）明确资料的来源、使用；每天的资料应保存和归档。

（4）热爱本职工作，对自己的工作职责负全责。

（5）同事之间应通力合作，互相配合，不得相互拆台或搬弄事非。

（6）对本职工作应争取时效，不拖延，不积压。

（7）努力提高工作技能和工作效率。

3.3.9、后勤采办制度

项目部一切后勤物资，办公物资，劳保用品，都经由办公室统一采购。为提高管理效率特编制此制度

1、采购管理

（1）员工向办公室提出物资需求，由办公室统计后，经项目经理同意统一采购。

（2）采购发票需开中国地质矿业有限公司专项增值税发票，如无法开具，需提前告知后，开具普通增值税发票。

（3）办公用品由办公室月度统计，并提出采购计划，经项目经理同意后，统一采购。

（4）厨房物资由办公室周度统计，并提出采购需求，经项目经理同意后，统一采购。

（5）采购发票需交由办公室留档。