项目名称：盖州市历史遗留废弃工矿地综合整治项目
实施期限：2023年7月-2024年12月
实施单位及责任人：盖州市自然资源局 杨军
设计单位基本情况
单位名称：辽宁有色勘察研究院有限责任公司
主要负责人：姚文生
项目负责人：许鹏
资质情况：地质灾害设计甲级资质
施工单位基本情况
单位名称：辽宁有色基础工程有限公司
主要负责人：杜研岩
项目负责人：崔晓明
资质情况：地质灾害施工甲级资质
监理单位基本情况
单位名称：中国建筑材料工业地质勘查中心吉林总队
主要负责人：王修忠
项目负责人：刘永贵
资质情况：地质灾害监理甲级资质
施工单位项目管理机构设置、工作职责、主要管理制度
1、项目管理机构
本工程项目管理机构的配备满足招标文件的要求，并依据现场施工管理的特点进行配备，我公司承诺一旦中标将组建一支具有管理能力强和同类工程施工经验丰富的项目经理部，选派公司优秀项目经理和团队成员。项目经理部将在公司的控制和协调下进行本工程的施工管理。形成以项目经理负责制为中心，以合同管理、安全管理和成本控制为主要内容，以科学的系统管理和先进技术为手段的管理机制。
组织机构图
2、工作职责
根据本工程的工程规模和技术特点，设项目经理1人，施工负责人1人，设计负责人1人，项目总工1人，项目副经理1人，施工技术管理人员若干，根据管理体系图，建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责、授权范围，落实施工质量控制责任，各岗位各行其职，以科学、有序的状态高效率地完成本工程。各机构和岗位的职责、授权范围具体如下：
根据管理体系图，建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责、授权范围，落实施工质量控制责任，各岗位各行其职，以科学、有序的状态高效率地完成本工程。各机构和岗位的职责、授权范围具体如下：
项目经理：
（1）组织、管理、领导项目经理部的全面工作，建立健全工程项目的各项管理制度，严格认真履行与业主的合同责任、权利和义务。
（2）是本工程质量、进度、安全、文明施工及施工协调的第一责任人。
（3）负责项目质量目标、进度目标、安全文明施工目标和创优目标等的策划、组织、管理和落实。
（4）负责做好与业主、设计院、监理和相关政府部门的协调工作。
（5）负责做好各专业的协调、配合、管理等工作。
（6）贯彻执行国家、行政主管部门的有关法律、法规、政策和标准，执行公司各项管理制度。
（7）确定项目部的组织机构，推荐管理人员，组织制定项目部管理机构和管理人员职责。
（8）负责在本项目内贯彻落实公司质量/环境/职业健康安全方针和总体目标，主持制定项目质量/环境/职业健康安全目标并组织实施。
（9）负责对施工项目实施全过程、全面管理，组织制定项目部的各项管理制度并监督落实。
（10）严格履行工程合同和与公司签订的“项目管理目标责任书”，并进行阶段性目标控制，确保项目目标的实现。
（11）严格财务制度，建立成本控制体系，加强成本管理，搞好经济分析与核算。
（12）强化现场文明施工管理，及时发现和妥善处理突发性事件。
（13）协助公司完成项目的检查、创优申报等工作。
施工负责人：
（1）协助项目经理完善工程项目的组织机构，明确人员职责
（2）建立恰当的激励机制，充分发挥参与工程项目建设所有人员的积极性，落实项目经理部人员的岗位责任制。
（3）组织项目质量安全相关工作的准备、实施及总结工作。
（4）负责在本项目内贯彻落实公司质量/环境/职业健康安全方针和总体目标，主持制定项目质量/环境/职业健康安全目标并组织实施。
（5）负责对施工项目实施全过程、全面管理，组织制定项目部的各项管理制度并监督落实。
（6）严格履行工程合同和与公司签订的“项目管理目标责任书”，并进行阶段性目标控制，确保项目目标的实现。
（7）严格财务制度，建立成本控制体系，加强成本管理，搞好经济分析与核算。
（8）强化现场文明施工管理，及时发现和妥善处理突发性事件。
（9）协助项目经理及公司完成项目的检查、创优申报等工作。
设计负责人：
（1）负责单体设计的工作，在项目负责人的领导下完成具体设计任务，并对设计质量和设计进度负责。
（2）认真领会《设计任务书》、《勘察设计事先指导书》、《设计大纲》、初步设计及其批复文件或委托书等对本工程项目、本单体工程的要求。
（3）深入现场调查和征询建设单位的意见，与审核人商议提出设计方案，进行技术经济分析，做设计方案比选，使确定的方案技术先进，经济合理并符合施工，管理和运营使用安全的要求。
（4）认真编制设计文件，贯彻执行国家，部颁（行业）标准，规范及院内技术规定，正确运用基础资料数据，计算公式及方法使计结果准确无误；图纸比例适当，视图投影正确，图面清晰；尺寸，坐标符号，图例标注正确；按规定编写设计说明书，文字叙述通顺，用词准确，简练。
（5）设计文件经复核、审核、审查后应根据校审意见进行认真修改。
（6）对承担的设计负责到底，施工前做好设计技术交底，认真解决施工中出现的问题。
（7）完成领导临时交办的工作任务。
项目副经理：
（1）组织编制项目总体进度、月进度、周进度计划和劳动力、物资需求计划。
（2）负责按图纸、规范规程、施工组织设计等有关要求组织施工管理。
（3）抓好项目的进度管理，根据现场情况及时调整进度计划，确保项目总体工期目标。
（4）负责项目的安全文明施工，建立健全安全文明施工管理的组织体系。
（5）统筹安排全场施工布置、组织与协调，优化各种资源配置、组合。
（6）协调处理土建、安装、装饰装修等各主要专业之间的进度关系和工作面冲突。
（7）有效组织和管理进入施工现场的各种资源，及时解决施工中出现的问题。
（8）参与制定岗位责任制、各项规章制度、施工组织设计、质量计划及质量安全保证措施。
（9）参与项目专业分包队伍和劳务分包队伍的招标选择。
项目总工：
（1）协助项目总工负责项目部工程技术、质检、试验、测量的管理工作。
（2）组织施工图和相关设计文件的复核工作和项目技术交底工作。
（3）协助项目总工负责组织解决项目施工中的技术问题。
（4）协助项目总工负责质量事故的调查、分析和处理。
（5）负责优化方案、科学施工，控制施工成本。
（6）负责QC成果管理及开展QC小组活动工作，提高工程质量。
（7）协助项目总工负责新技术、新材料在项目中的推广应用工作。
（8）负责监督、检查工程的最终检验、试验和竣工质量等级评定，参加工程交工验收，整理工程质量方面的交工技术资料。
（9）协助项目总工组织解决项目施工中的技术问题。
（10）负责检查技术资料、技术文件的管理和保管工作。
（11）编写项目施工技术总结。
（12）完成领导临时交办的工作任务。
材料员岗位职责
（1）履行项目合同，掌握材料性能、用途及质量标准，熟悉材料采购、保管、使用，懂得物资管理相关知识，经专业考核合格后上岗。
（2）及时掌握市场信息及现场施工情况，能根据材料预算，编制月度采购计划，用款计划，经审核落实后实施，编制材料报表。
（3）能坚持“六不”原则：无计划不采购、质量不好不采购、超储备不采购、价格超过规定未经领导
同意不采购、违反财务制度和国家有关物资管理规定不采购。
（4）能作好“三比一算”，降低物资采运成本，做到采购及时、就近采购、直达供应；先算后用，尽量减少周转环节，降低材料成本。
（5）能运用物量消耗限额和定额消耗限额，以任务单为依据，按照分项工程限额发料。
（6）能根据进库验收、发料制度，保持良好的库容库貌，做到库容整齐清洁，场上物资层次分明，堆置合理，室内物资数量、规格、性能、用途心中有数，实物台账，账物相符，月清月结。
（7）对周转材料调进调出严格执行检查手续，记好单据，做到账物相符。
施工员岗位职责
（1）在项目经理的统一领导下，按照工作分工履行职责、执行公司和项目部的有关管理制度，对工程进度、现场安全、施工质量、材料成本承担主要责任。
（2）服从项目部经理的领导、管理和指挥，负责本专业施工项目劳动力的优化配置、动态管理。协助项目经理做好施工班组的调配、分工、指挥与管理，管理施工现场文明施工，与材料部门随时联系准备施工物资与机具，确保工程项目的进度计划、质量、安全、成本指标的完成。
（3）负责制定本专业或分管单项工程每月、每周的施工计划、材料计划和劳力需求计划，做到对施工现场的劳动力进行跟踪平衡，进行劳力补充与减员，向进入施工现场作业的班组下达施工任务书，同时协助技术负责人下达技术安全交底。
（4）负责本专业工程技术核对、质量检查及验收；负责分管专业及分管单项工程的施工进度、工程质量、现场安全和材料使用的管理。
（5）负责施工现场分管业务内机械设备、吊车、电动工具的安全使用、管理与维护，负责现场用电安全、用气安全和施工安全的管理。
（6）参与项目部的各种质量、安全、进度、成本检查工作，提出有关的工作建议和整改措施，并按照项目部的分工做好落实和执行。
安全员岗位职责
（1）在项目经理领导下，负责施工现场的安全管理工作。
（2）做好安全生产的安全教育工作，组织好安全生产、文明施工达标活动。主持或参加各种定期安全检查，做好记录，定期上报。
（3）掌握施工进度及生产情况，研究解决施工中的不安全隐患，并提出改进意见和措施。
（4）按照施工组织设计方案中的安全技术措施，督促检查有关人员贯彻执行。
（5）协助有关部门做好新工人、特种作业人员、变换工种人员的安全技术、安全法规及安全知识的培训、考核、发证工作。
（6）对违反劳动纪律、违反安全条例、违章指挥、冒险作业行为，或遇到严重险情，有权暂停生产。
（7）组织或参与进入施工现场的劳保用品防护设施、器具、机械设备的检验检测及验收工作。
（8）参加安全事故调查分析会议，并作好相关记录，及时向有关领导报告。
资料员岗位职责
（1）负责施工单位内部及与建设单位、勘察单位、设计单位、监理单位材料及设备供应单位、分包单位、其他有关部门之间的文及资料的收发、传达、管理等工作，应进行规范管理，做到及时收发、认真传达、妥善管理、准确无误。
（2）负责所涉及到的工程图纸的收发、登记、传阅、借阅、整理、组卷、保管、移交、归档。
（3）参与施工生产管理，做好各类文资料的及时收集、核查、登记、传阅、借阅、整理、保管等工作。
（4）负责施工资料的分类、组卷、归档、移交工作。
（5）及时检索和查询、收集、整理、传阅、保存有关工程管理方面的信息。
（6）处理好各种公共关系。
造价员岗位职责：
（1）能够熟悉掌握国家的法律法规及有关工程造价的管理规定，精通本专业理论知识，熟悉工程图纸，掌握工程预算定额及有关政策规定，为正确编制和审核预算奠定基础。
（2）负责审查施工图纸，参加图纸会审和技术交底，依据其记录进行预算调整。
（3）协助领导做好工程项目的立项申报，组织招投标，开工前的报批及竣工后的验收工作。
（4）工程竣工验收后，及时进行竣工工程的决算工作，并报处长签字认可。
（5）参与采购工程材料和设备，负责工程材料分析，复核材料价差，收集和掌握技术变更、材料代换记录，并随时做好造价测算，为领导决策提供科学依据。
（6）全面掌握施工合同条款，深入现场了解施工情况，为决算复核工作打好基础。
（7）工程决算后，要将工程决算单送审计部门，以便进行审计。
（8）完成工程造价的经济分析，及时完成工程决算资料的归档。
（9）协助编制基本建设计划和调整计划，了解基建计划的执行情况。
质量员岗位职责
（1）执行有关工程质量的政策及施工验收规范、质量检验评
定标准和有关规程，对施工质量负有监督、检查把关的责任。
（2）参加质量检查和重点工序关键部位的质量复检工作，负
责对单位工程和分部、分项、隐蔽工程检验记录的签证。
（3）对违反国家规定、规范和忽视工程质量的有关单位和个
人提出批评和处理意见，对不符合质量标准的工程，有权责令停工，行使质量否决权。
（4）正我工程质量信息，搞好质量预测预检，负责工序过程
控制。
（5）指导兼职质量员的质检工作，负责向质量管理部门、总工程师等反馈质量信息。
（6）负责分项、分部验评资料齐全、有效，按时填报“分部分项工程质量检查统计报表”。
3、主要管理制度
根据本项实际特点结合公司三整合管理体系文件，对项目整体管理如经理责任制、设计、施工技术、资料、质量、进度、材料、现场例会等方面制定如下制度：
（1）项目经理负责制
项目经理对项目的安全、生产、技术、质量、成本、回款负全责。
项目经理负责协调项目各协作单位关系，使项目能正常顺利的开展。
项目经理负责组织本项目每周例会，要有会议记录及签到表。对项目安全生产技术质量、进度进行总结，布置下周工作计划计划安排，安排要责任到人。
负责组织每周项目的检查及检查人员名单，对安全、质量、进度进行检查。检查结果要有记录，并且对整改结果要有回执。
负责督促检查工程技术、安全资料是否与工程同步。经济签证及时处理，内控资料按公司要求及时向公司上报。
负责检查进场施工队施工人员是否有保险，无保险人员一律不得进场施工，对进行危险作业要指派专人旁站指导，由此造成的损失由项目经理负责。
负责本项目管理人员的绩效考核。
（2）设计管理制度
工程设计计划
设计部项目经理了解公司政策和收集项目信息，提取技术参数输出给相关单位，依据项目信息和各部门反馈意见制定设计进度计划书，编制设计出图计划等。
设计过程跟踪控制
设计部项目经理在各个设计阶段过程中保持与公司各部门和设计单位及施工单位沟通，将公司内部、政府单位要求和施工单位等参建单位意见反馈给设计单位，确保设计成果满足参建各方的要求。施工期间与施工现场保持沟通，了解施工进度，提供技术支持，发现问题及时协调解决。重大问题上报公司领导层审定。
（3）项目技术管理制度
为加强本施工项目的施工技术管理，适应新形势，结合项目的具体情况，特制定施工技术管理制度，技术负责人落实。
图纸自审
图纸自审由项目经理组织。接到图纸后，项目经理应及时安排技术负责人、技术部土建工程师、施工队现场工程师进行自审，并提出自审记录。针对自审发现的问题及建议进行讨论，弄清设计意图和工程的特点及要求。对图纸提出建议，形成图纸会审记录，再次确认后报相关部门审核。
施工组织设计
施工组织设计是指导工程施工的文件，也是工程编制总、月、周作业计划的基础，设计由现场工程师主持，组织项目部各管理员和施工队按照有关技术标准、施工及验收规范、操作规程进行设计。其内容简要、层次分明、结构严谨、图文并茂和醒目易懂。
技术交底
在工程正式施工前，通过技术交底使参与施工的技术人员和工人，熟悉和了解所承担工程任务的特点、技术要求、施工工艺、工程难点及施工操作要点以及工程质量标准，做到心中有数。由现场工程师向现场所有施工人员进行施工组织设计交底并做好记录。
工程施工记录
现场工程师在每天施工完成后，要将每日记录的施工、技术处理等情况加以整理，择其关键记述，填写在工作日志上签名后，纳入施工技术资料存档。
（4）工程资料管理制度
工程资料的管理由资料员在项目技术负责人的监督、指导下，按照国家及宜春市资料管理的规定、标准要求负责实施。
（5）项目工程质量管理制度
项目部各管理员应严格贯彻施工组织设计方案中的质量管理文件、规程、规范和标准,牢固树立“质量第一”的思想,宗旨是优质、优产、用户至上。
项目部、施工队必须有专人负责施工质量检测和验收记录,并认真做好施工记录和隐蔽工程验收记录,整理完善各项技术资料,确保施工质量符合要求。
（6）项目工程进度计划制度
为使公司承担的所有工程的施工进度、形象都有条不紊、按计划进行，以确保项目形象计划的完成，特制定本制度。
为确保各项目工程施工进度按期完成，项目部根据施工图纸，获得施工信息，结合人员、机械、设备材料制定总施工进度计划，月施工进度计划，周进度计划，经项目经理批准后，上报监理单位且下发到施工班组作为施工生产的依据。
项目部对按时或提前完成的重要项目及关键项目进行适当的奖励，对无故拖延工期的进行经济处罚。
必须严格按照施工总进度计划、月施工进度计划，科学管理，精心安排施工生产，确保整个工程的施工进度按施工网络图进行。对没按时完成的工程项目，要在施工实际完成情况中注明原因，以书面形式报工程部。
项目部每周必须组织召开一次施工生产调度会，内容主要总结上周计划完成情况，安排下周施工计划，协调解决施工班组进度、质量、安全等问题。
（7）项目工程材料设备管理制度
材料入库
对入库材料的品种、规格、型号、质量、数量、包装等认真验收核对。按照采购不同和有关标准严格验收，做到准确无误。
入库材料验收应及时准确，不能拖拉，尽快验收完毕。如有问题及时提出向领导反映，以便得到解决。
材料验收合格后，应及时办理入库验收单，同时核对发票、运单、明细表、装箱单及产品合格证，核对无误后入库签字，并及时登帐。
材料出库
材料出库应本着先进先出的原则，及时审核材料领取单上的内容是否符合要求，核对库存材料是否准确，做好材料储备工作。
准确按发料单的品种、规格、数量进行备料、复查、以免发生差错，做到单实相符。
材料保管保养
根据库存材料的性能和特点进行合理储存和保管，做到保质、保量、保安全。
合理码放。对不同的品种、规格、质量、等级的材料都分开，按先后顺序码放，以便先进先出。
（8）项目工程现场管理制度
施工现场安全生产
项目经理是安全生产的第一责任人，形成人人管安全的管理宗旨。
新工人入场，必须接受安全、技术教育。树立安全第一，预防为主的思想。
施工队进场必须有工伤保险，并签署安全生产责任书。
进入施工现场人员配戴好安全帽。必须正确使用个人劳保用品。如安全带等。
现场施工人员必须正确使用相关机具设备。上岗前必须检查好一切安全设施是否安全可靠。
特殊工种持证上岗，特殊作业配戴相应的劳动安全保护用品。
使用砂轮机时,先检查砂轮有无裂纹是否有危险。切割材料时用力均匀,被切割件要夹牢。
高空作业时，要系好安全带。严禁在高空中没有扶手的攀沿物上随意走动。
电动工具由专职人员操作和使用，注意用电安全。
所有供货商如有安装工程必须遵守现场项目部的安全规章，奖罚措施，对不听从指挥的施工队，对供货商进行清场或罚款贰仟元的处罚。
机械设备施工前签署安全协议。
施工现场临时用电
工地所有临时用电由专业电工（持证上岗）负责，其他人员禁止接驳电源。
临时用电，执行三相五线制和三级漏电保护。由专职电工进行检查和维护。
所有临时线路必须使用护套线，架设牢固，不得绑在管道或金属物上。 严禁用花线、铜芯线乱拉乱接，违者将被严厉处罚 。
所有插头及插座应保持完好。电气开关不能一擎多用。
所有工具和电气设备不得带病运转和超负荷使用，必须要有可靠接地。
接驳电源应先切断电源。若带电作业，必须由电工操作。
（9）项目工程例会制度
为了加强工程质量、安全管理，加快工程建设进度，控制成本，制定本办法。
工程例会可根据实际情况采用定期的月例会、半月例会、旬例会和周例会形式。
除定期的工程例会外，项目部可根据工程需要召开专题会，解决工程中存在的问题。
严格要求会议制度，相关人员不得无故缺席会议，参加人员必须准时到会，并做好必要准备。
参加会议的人员有：项目部所有管理人员、施工班组管理人员。
施工期环境保护措施落实情况
根据本工程的特点，施工期环境保护措施主要包括噪声污染控制措施、大气污染控制措施、水污染控制措施等，施工期间环保措施落实合格。